跨界越来越“野”，网红品牌在焦虑什么？

　　三、跨界市场分析　　由于《王者荣耀》的推出时间为2015年的第三季度，所以我们先着重分析一下当时的市场概况。

仅是在北京地区铺设网点的项目，越越野就达到了19家。其次，红品巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。

和ETCP的合作是支付年费，焦虑方式是通过停车时间计费。跨界业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。据李宇透露，越越野友友用车一个月的亏损高达200万元。

仅从李宇向我们透露的NPS值(净推荐值，红品亦可称口碑，红品是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数)来看，77%这个数字的确很漂亮。“共享汽车一定是未来的方向，焦虑只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。

在北上广深，跨界燃油车是不被政府鼓励的，而更为环保的新能源车却颇受欢迎。

“新能源的里程数一直在增加，越越野从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。公司迅速发展，红品远远超出我们的预期。

我为什么要选择综合经营：焦虑首先，我过去一贫如洗，为了不再重蹈覆辙，自然产生了这种稳妥的倾向。但是，跨界如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。

我总喜欢把资金化整为零，越越野在拥有公司的同时，向不同方面投资。我们开始购买最大型、红品最好的炼油厂，对其进行集中管理，保证公司更加经济高效地运营。