小米架构调整：新设三大部门 推进手机X AIoT战略落地

　　今天在我看来，小米新设所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。

往后面走，架构一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。再加上像平安、调整地阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。

理才网的做法可能跟这个有很大的不同，大手机它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。在中国也就是2014年正式起步，部门2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。所以在这一块来讲，推进国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。

 企业级服务近几年爆发原因1、略落移动互联网兴起在很长时间里，略落中国的企业级服务都处在一个比较痛苦和艰难的时期，也就是说企业的需求在之前一直远远超过产品的服务。通过互联网平台，小米新设构建一个生态，再在上面把应用碎片化，就是很好的思路。

理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，架构曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。

企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，调整地在运营方面，调整地你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。数据服务流量大的平台会出一些展示全网热点的数据产品，大手机比如百度风云榜、大手机新浪微博发现、百度指数、微指数、淘宝指数，爱奇艺指数、视频指数、贴吧热搜等，通过它们可以发现最新的社会热点和用户感兴趣的电影和话题。

推荐这些网站，部门主要是我个人平时喜欢到这些平台看一些营销案例，将好的创意收集起来。做为直接对接用户的运营，推进不仅需要将枯燥的产品和难懂的内容包装的有趣简单，推进而且面对每月一次的活动策划，在明确了目标和营销工具、促销场景之后，运营还需要思考如何将活动包装出不一样的精彩。

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