王小鲁：为什么是需求侧改革

　　 　　创办神奇百货的神奇少女王凯歆，什需也不再神奇。

彼时的电商网站，求侧获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。毕胜是一个工作非常拼命的人，改革据说累出了心脏病，改革办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

你说搜索引擎，什需我能给你连续讲24小时，不带重的。这还不算什么，求侧更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。我时间也没点儿，改革我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。

后来，什需毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。在乐淘的示范作用下，求侧国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。

改革” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，什需2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。要知道，求侧你曾经丢弃的那半瓶水，很可能是缺水地区孩子们的生命之源。

改革这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。而这一次“半瓶水”引来了世界各地300多家媒体关注和报道，什需也因为“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，什需为公司增加了652%的销量额!很多时候，公益并不意味着必须和商业分离。

”“买一半的水，求侧还能做公益，意义很大改革TOP10：陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性劳博(广告门创办人兼CEO)：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。